2007年，我市建筑业企业坚持从实际出发，紧紧抓住城市建设步伐进一步加快，固定资产投资较快增长的机遇，积极拓展市场，全力打造发展环境，企业实力、施工能力有所增强。建筑企业（具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）生产稳定增长，发展态势良好。全年完成总产值66807万元，同比增长18.7 %，增幅比去年同期的（-4.4%）提高23.1个百分点。
一、建筑业生产运行情况
（一）建筑合同签定额增加。2007年，受固定资产投资、房地产开发投资较快增长的带动，建筑工程较上年增多,签定的合同额明显增加,当年新签合同额67926万元，与去年同期相比增加17737万元，同比增长35.3%，签定的合同额增加，对建筑业企业生产起到了推动作用。
（二）房屋建筑施工面积扩大。2007年，建筑业企业房屋建筑施工面积518366平方米，比上年同期增加118022平方米，同比增长56.9%，增幅比同期（-47.8%）的增速提高104.7个百分点；当年新开工房屋面积486693平方米，比上年增加237790平方米，同比增长95.5%，增幅比同期（-31.2%）的增速提高126.7个百分点。
（三）房屋竣工情况好与上年。2007年，全市建筑业企业完成竣工产值64922万元，比去年同期增加10564万元，同比增长19.4%，增幅比同期（-14.4%）提高33.8个百分点；房屋建筑竣工面积486485平方米，比上年增加169141平方米，同比增长53.5%；房屋面积竣工率达到93.8%。
（四）劳动生产率明显提高。2007年，全市建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为57756万元，比去年同期增加5513万元，同比提高10.6%。
（五）建筑业企业经济效大幅提高。2007年，我市建筑业企业在努力挖潜的同时，强化内部管理，努力降低生产成本，盈利水平提高，经济效益明显改善。全市建筑业企业实现利税6677万元，比上年同期增加2850万元，同比增长74.5%；利润585万元，比上年同期增加248万元，同比增长73.6%。
二、存在的主要问题
（一）建筑市场秩序不够规范。近些年来，由于我市经济发展的制约，建筑市场始终处于非景气状态，工程招标要求高，有的在招标过程中环节过多，再加上建筑企业整体实力弱，企业承揽工程比较难，很大程度上影响建筑企业的发展。
（二）建筑企业规模偏小。年报数据显示，我市资质等级以上的（总承包和专业承包）54家建筑企业中，二级企业只有7家，其他均为三级及企业，没有特级和一级企业。企业规模普遍偏小，技术力量严重匮乏，市场竞争能力弱，再加上资金紧张，很难中标获得较大的工程，一些企业即使承揽到较小的工程也只是压价竟标，低价承包，利润所剩无几。从2007年的我市建筑业产值占全省的份额看，总量只占全省比重的0.8%。
（三）建筑市场被挤占现象严重。近年来，由于我市的建筑业市场不够景气，部分企业处于停产半停产状态，企业职工下岗自谋生路，多数较大的工程被外来的建筑施工队占领，导致本地企业无工程可包、更无能力到省内其他市、县和省外承包，建筑企业施工能力闲置情况较为突出，部分企业和职工处于停工待业状态。
（四）成本、费用过高困扰建筑企业发展。由于国内钢材等建材价格的不断上涨，导致建筑工程成本费用居高不下，企业生产经营压力加大。2007年，全市建筑业企业工程结算成本59418万元，同比增长21.2%，占工程结算收入的88.5%，虽比上年同期微降2.1个百分点，但是依然处于高位区间。经营费用、管理费用和财务费用三大费用合计达3983万元，同比增长26.6%。工程结算成本、费用过高，不同程度的缩减了建筑业企业的盈利空间。
三、几点建议
（一）强化市场管理，规范市场行为。一是严格工程公开招标制度，防止压级压价行为。二是强化招投标的全过程监督与管理，从源头上遏制明招暗定、压级发包、资质挂靠、非法转包等现象的发生。三是把好市场准入关，坚决杜绝“无规划、无设计、无资金”的“三无”工程扰乱招标市场，维护建筑市场秩序。四要严格审查外地企业的施工资格，对没有足够施工能力的外地企业严禁进入当地市场，防止工程分包和转包，使建筑企业拥有一个更加“统一、开放、竞争、有序”经营环境。
（二）整合资源，增强市场竞争力。针对目前我市建筑企业规模普遍偏小的状况，要加快结构调整，进行兼并重组、资产整合，淘汰长期处于停业状态的小企业，集中市场资源，扶持、打造综合实力强的大型企业，做大做强龙头，以提高全市建筑业整体水平，增强我市建筑企业的市场竞争力。通过规模优势、集约使用资金能力、技术开发能力和承包能力，推动企业向技术密集、管理密集、装备密集上转变，提升核心竞争力，增强龙头企业的带动作用。
（三）加大科技创新力度，开拓建筑市场新领域。相关部门要引导企业加快科技进步，强化创新意识和创新能力，积极引进技术人才，增强科技投入，对一线施工工人加强技能指导和培训，不断提高创新的经营思想和经营理念，树立良好的企业形象，提高企业的知名度和信誉度，在激烈的市场竞争中，充分利用各方面资源，以更强的实力积极开拓建筑业市场，逐步扩大市内外市场份额，为企业发展开出一片新天地，以适应不断变化的建筑市场。
（四）加强企业管理，提高企业经济效益。建筑业企业在扩大生产规模的同时，要调整发展思路，转变生产经营方式。一是加大技术投入，提高劳动效率；二是强化内部管理，降低生产成本；三是加大市内外市场开拓力度，提高盈利水平；四是加大企业自主商品化项目开发的力度，开辟利润增长的新空间。
